Управление · люди · технологии
Руководителям IT- и сервисного бизнеса
Помогаю решить, кого нанять, как распределить ответственность и что изменить в работе команды.
Первый разговор · 30 минут
Найм
Кого нанять
Изменения
Что поменять
Технологии
Что отдать AI
Можно прийти с конкретной ситуацией. Разберём её и определим, что менять.
Вы согласуете рабочие вопросы, разбираете споры между руководителями и возвращаете задачи в работу. Неясно, какие решения команда может принимать сама.
Разбираем реальные задачи и полномочия. Определяем, кто отвечает за результат, кто принимает решение и когда нужно ваше участие.
Карту ответственности и правила принятия решений
Вакансии открыты, собеседования идут, а команда всё ещё ждёт усиления. Или непонятно, кого нанимать, чтобы решить задачу бизнеса.
Уточняем требования к роли. Проверяем воронку, техническую оценку и работу нанимающих руководителей. Находим, где теряются время и кандидаты.
Требования к нужному человеку и план изменений в подборе
Работы становится больше, сотрудники заняты, новые задачи требуют расширения команды. Сначала стоит понять, на что уходит время.
Разбираем работу по шагам: что убрать, упростить или автоматизировать, а где нужен человек. Для AI выбираем конкретную задачу и способ проверки качества.
Приоритеты изменений: где нужен человек, что автоматизировать и какие задачи убрать
Проверяю вашу задачу на фактах: в разговорах с командой, данных и рабочих документах
Что должно измениться, что уже пробовали и как оценим результат
Где застревают решения, расходятся ожидания или теряются кандидаты
Приоритеты, ответственные и способ проверить, что изменения работают
Помогаю внедрить изменения и проверить результат. Формат и глубину моего участия определяем под вашу задачу
Четыре задачи: что разбирали, что сделали и что появилось у команды.
IT-компания · Консультационные проекты
Подготовлено
Связать работу HR с задачами бизнеса и прояснить управленческие роли.
Провели аудит HR-функции и подготовили стратегию развития. На следующем этапе с собственниками и руководителями разобрали полномочия, совместные решения и порядок сверки договорённостей.
Digital-агентство
Подготовлено
Разобраться в работе агентства и подготовить практические изменения.
Сопоставили интервью сотрудников, производственные процессы и данные учёта времени. Подготовили стратегию изменений, рабочие процедуры, чек-листы и инструмент расчёта стоимости часа.
IT-компания
Подготовлено
Определить, что менять в подборе и в какой последовательности.
Исследовали путь кандидата и взаимодействие функций, сопоставили интервью с данными воронки. Подготовили стратегию, калькуляторы показателей и план внедрения.
Технологическая компания · Консультационный проект
Запущено
Перейти от плана развития команды к регулярной практике.
Подготовил план изменений и сопровождал внедрение вместе с руководителями. Команда запустила базу знаний, профили сотрудников, грейды и переходы между ними, обратную связь 360° и регулярные встречи.
Опыт работы внутри компаний
Альфа-Банк
Руководитель IT-подбора и аутстаффинга
Построил подразделение IT-подбора и аутстаффинга. Развивал команду рекрутеров, процессы найма, аналитику и работу с внешними партнёрами. Вместе с руководителями решал, где нужен внутренний найм, а где — внешние специалисты.
15 000+
IT-специалистов наняла команда
60+
рекрутеров в подразделении
Мощность подбора выросла примерно со 100 до 700+ наймов в месяц.
UTS Group
HR-директор
Перестроил HR-стратегию, систему управления результативностью и карьерного развития. Развивал бренд работодателя и инструменты вовлечения сотрудников, масштабировал удалённую работу.
На 55%
снизилась текучесть сотрудников за первый год
Отзывы, рекомендации и благодарственное письмо
Отзыв
«Владимир помог нам подсветить проблемы в продуктовых командах, в управлении UX/UI, разработать стратегию развития и мотивации сотрудников.»
Юрий Солодовников
Альфа-Лаборатория
Благодарность
«Совместная работа по оптимизации процессов и развитию партнерского взаимодействия внесла значительный вклад в повышение качества подбора специалистов и укрепление репутации наших компаний как привлекательных работодателей на ИТ рынке.»
Максим Морозов
Aston · Генеральный директор
Рекомендация
«В моменте наведёт порядок там, где всё годами работало неэффективно, настроит взаимодействие, сделает прозрачными и эффективными процессы.»
Юлия Пушкарёва
Альфа-Банк · Executive Search
Рекомендация
«Владимир — один из тех HR-лидеров, кто говорит на языке бизнеса. Он точно понимает, зачем и как выстраивать подбор в больших технологических организациях.»
Андрей Ганин
МТС · Chief Quality Officer
Рекомендация
«Знаю Владимира много лет, могу сказать, что он очень чуткий и погруженный в рынок профессионал своего дела.»
Евгений Чернов
РОКИС · сооснователь и CEO
Рекомендация
«Владимир опытный и ответственный руководитель, отлично выстраивает процессы, предлагает всегда отличные альтернативы, которые упрощают жизнь и экономят бюджет.»
Nikolay Revin
UTS Group · ведущий разработчик на момент совместной работы
Я Владимир Демченков. Построил в Альфа-Банке подразделение IT-подбора и аутстаффинга из 60+ рекрутеров. В UTS Group руководил HR: управлением результативностью, развитием и удержанием сотрудников.
До HR управлял digital-проектами и командами. В консалтинге работаю с устройством бизнеса: ответственностью руководителей, системой найма, развитием людей и организацией работы. Помогаю принять решения и провести изменения вместе с командой
Подробнее обо мнеНачать можно с отдельной задачи или с сопровождения изменений.
Есть проблема, но пока неясно, в чём причина и какое решение принимать.
Согласуем вопрос, изучаем доступные данные и работу команды. Разбираем причины, варианты решения и приоритеты.
Выводы по задаче и план следующих действий
Нужно провести изменения и разбирать сложные решения по ходу работы.
Помогаю руководителям выбирать решения, готовить изменения и проверять, что происходит после их внедрения. Возвращаемся к плану по мере появления новых вводных.
Согласованные решения, приоритеты и регулярная проверка прогресса
Содержание работы, сроки, стоимость и моё участие во внедрении согласуем до старта.
Первый разговор · 30 минут
Расскажите, что происходит в компании, что хотите изменить и что уже пробовали. На первой встрече поймём, могу ли я помочь и какой формат работы подойдёт.
Удобнее письмом? Напишите на hi@vdem.ai